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    2015年度，安全科依據(jù)集團公司安全生產(chǎn)工作的總體目標和工作部署，堅持安全第一，預防為主，加強“隱患排查與治理”，根據(jù)公司實際情況，有序開展了安全SOP、網(wǎng)格化監(jiān)管、實名制管理、綜合應急演練，強化日常巡檢工作，以安全生產(chǎn)標準化規(guī)范要求推進各生產(chǎn)部門的安全生產(chǎn)工作，不斷提高安全管理水平。

簽訂安全目標責任書，落實安全生產(chǎn)責任。2015年的安全目標責任書較上年更細化、量化，責任書在處罰和獎勵額度上做了部分調(diào)整，安全生產(chǎn)獎金開始實行積分考核機制，責任書進一步明確了集團公司安全生產(chǎn)工作的總體要求、崗位職責、安全目標和考核辦法，責任書層層簽訂，層層分解，切實將安全生產(chǎn)責任落實到人，增強了各單位及員工的安全意識、責任意識。

開展安全SOP培訓考核，進一步深化崗位員工的應知應會及安全職責。安全科在10月份組織開展了崗位安全SOP的培訓、考核及評比活動，目前完成公司11個部門27個崗位的安全SOP的培訓、考核。培訓參考人員達到300多人次，總體考核成績均高于標準線以上，質(zhì)量管理部，生物工業(yè)園設備保障部，生物工業(yè)園提取一車間在評比中分獲前三名。為保證培訓質(zhì)量，安全科全程參與所有部門的崗位安全SOP培訓，對每一個崗位的SOP進行了兩次以上的審核，協(xié)助各崗位進行了梳理查漏補缺、完善修訂，徹底杜絕操作管理中的“盲區(qū)”。

實行“誰上崗誰掛牌”“誰主管誰負責”，公司安全生產(chǎn)網(wǎng)格化實名制管理體系。安全科按照“一網(wǎng)三級，一級多格，一格多員”的模式建立了公司安全生產(chǎn)網(wǎng)格化實名制管理體系，明確了全員的安全職責。目前，各工業(yè)園實行區(qū)域、部門實名管理機制，“誰主管，誰負責”，改變了以往范圍廣、區(qū)域大、未定責的管理模式。規(guī)范了流程，降低了操作失誤率，杜絕了跑冒滴漏，從而保證了安全生產(chǎn)的正常運行。實行“誰上崗誰掛牌”“誰主管誰負責”，切實筑牢“橫到邊，縱到底，全覆蓋，無盲區(qū)”的精細化網(wǎng)格體系。

積極開展安全知識教育培訓和綜合應急演練，切實提升員工安全意識。安全科常態(tài)化進行各項安全培訓及新員工入職培訓，全年共組織各類型安全教育及培訓活動次，進行新員工入職培訓158人次，開展涉及粉塵、檢修維修及?；肥褂煤蛢Υ?、液化氣使用規(guī)范等專項培訓12次，根據(jù)實際情況結合重點案例著重講解了《安全生產(chǎn)基礎知識》《危化品泄露及處置培訓》、《消防安全培訓》、《粉塵爆炸》、《特種作業(yè)》、《雙氧水使用和儲存》、《餐廳點火爐的操作流程》等事故案例，進一步提高了員工安全知識和意識。

12月份，安全科分別組織了消防運動會和?；沸孤毖菥殻瑢晒I(yè)園員工應急處置能力進行了檢查，活動也加強了各部門對消防器材及應急預案的熟悉程度，檢驗了應急預案的可操作性，使員工收獲了寶貴的實戰(zhàn)經(jīng)驗，提高了員工突發(fā)事故的應急處置能力。

安全管理工作是一項系統(tǒng)性工作也是一切工作的前提，是公司各項工作的重中之重，2016年安全科將扎實落實相關工作，將“我要安全”的理念落實到每一名員工并不斷改進和完善，以實際行動推動公司安全生產(chǎn)工作。